企业人才流失的主要因素有哪些？

Q1 企业家自身的因素

或许会有很多企业家抱怨员工没有忠诚度，认为对员工一直都很好，却换来的是一个个的离开。其实这或许就是企业家因为“爱宠”所致，首先是越级管理的问题，这样会造成中高层管理有被架空的想法；然后是“受宠”之人通常喜欢拿着鸡毛当令箭使用，造成让其他人心生讨厌；最后是由于企业家的偏袒所致。

除上述之外，最关键的是企业家的人品、格局、亲和力以及处事的方式！如发生问题时，处理方式不得当或语气逼人，那么人员流失的机会就会加大。

另外，企业家的承诺在每一位员工看来都是期望老板可以遵守的！一旦失信，人才自然非常失望。

Q2 制度不完善

在此所要描述的制度有如下：

1、薪酬制度缺乏科学性和合理性

一是没有体现多劳多得的原则，二是缺乏竞争力和公平性，三是表现突出的员工薪酬待遇期望得不到满足。

2、人员岗位职责分工不明确

岗位职责分工不明确容易造成“踢足球、扯皮”事情发生。

3、绩效管理制度不完善，缺乏科学性

在员工绩效考核中，考核人员往往会凭个人感觉进行评价，直接导致考核结果缺少真实性和代表性，不能反映真实情况，绩效考核体系对企业的指导作用丧失。

4、激励制度不健全，手法较单一，缺乏针对性

员工的任用、晋升、奖励等根据工龄或入职时间执行，并不是根据员工的工作成绩、职业精神、绩效等因素分配；不能正确、全面地对待员工的贡献。

5、管理模式过度集权

中高层管理过度集权、任人唯亲、员工论资排辈等弊端随之暴露，这些问题对企业发展产生巨大的阻力，使新加入的精英人才对企业缺乏归属感、认同感，员工自身也缺乏存在感，发展空间受到挤压，最终导致人才流失。

Q3 缺乏认同感

认同内容和方面则包括了关乎员工切身利益的诸多方面，比如对待遇的认同、发展空间的认同、人际关系的认同、企业前途的认同、内部文化的认同等等。员工对企业的认同度低是诱发流失的最根本原因。

1. 工作环境氛围差

一家办公室氛围死气沉沉、沟通不活跃、各自为政、内斗严重、互相指责的企业，基本没什么前景可言。

2. 员工心里受委屈

有能力的员工得不到晋升或高度关注，而一些平庸听话的人得到了晋升；为公司作为贡献得不到上级领导或老板的认可等因素。

3. 只会画饼而得不到兑现

这是企业家还是中高层管理一贯的做法，能留得一时但员工并不傻，说多了自然就不会再相信！

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